12月28日，在由可研智库主办、亿翰智库联合主办的《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业（第三届）CHO联席会》上，可研智库发布的2022中国地产、物业组织力与雇主影响力调研报告认为，从2023年开始进入新的行业组织调整周期中，称为“精简组织”周期。

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可研智库曾提出2020-2022年地产行业处于三年组织盘整周期，这轮调整将持续至2022年底。2022年收官在即，随着三年组织盘整基本完成，各家企业基本完成了1-3年的组织战略及策略调整。

在新的行业周期下，组织会承接企业新战略，更进一步赋能业务。可研智库认为，精简不等于简或少，重要在于“精”。随着此前组织盘整周期的结束，大幅度的组织调整会减少，“精简组织”周期伴随而来的是紧密贴合业务的聚焦、多频、小幅、敏捷的动态调整。这也是新周期组织的典型特征之一。

2021年不仅是地产行业规模筑顶的一年，组织效能各项指标基本也在2020、2021年之间进入峰值周期。根据可研智库研究统计，2020年百强房企元均效能、费均效能各指标达到近5年历史最高；2021年百强房企人均效能、城均效能各指标达到近5年峰值水平。

2022年受市场调整影响，百强房企业绩呈现不同程度下滑，以销售面积为例，降幅接近60%，而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。

可研智库通过行业调研及大数据分析，在2019年测算出地产开发相关从业人员（不含置业顾问人员）约210万人。由于房地产企业具有很强的资源整合属性，围绕项目开发另有设计、工程等外部合作商，律所、财务、人力、IT等专业服务公司支持，与地产开发业务直接关联的从业人员保守估算为3500-4000万人。如果再包含交易、产业、商业、物业等相关产业从业人员，预计有1亿从业人员与地产行业相关联。

2022年受市场波动影响，地产开发相关从业人员预计下降至170万人，这将导致地产开发上下游产业减少约600万个岗位，影响全产业链1500-2000万人。

2022年是行业盘整最为关键的一年，房地产企业遇到了前所未有的挑战，企业的战略选择、城市布局、产品定位、组织管控模式均发生了较大变化。

可研智库认为，尤其在百强房企阵容中，一批曾经的高杠杆企业遇到重大危机，这导致百强房企阵容被重置。房企在战略导向、拿地能力、盈利水平、融资方式乃至行业标杆的选择等各方面都呈现出明显的分化趋势。

行业整体性的分化离散，结果是形成了央国资房企、地方国资企业与民营房企三足鼎立的竞争格局。百强房企形成“大而全”，“小而美”两种组织形态，而中间层级（指1000-2000亿体量房企）或通过混改转型，或逐步放弃非核心区域。

此外，可研智库认为，县域城市及经济将深刻影响三四线城市发展。9亿农村人口意味着中国最庞大的人口基数都集中在农村，未来人口的增长、居民消费需求的挖掘、乃至国民经济的全面增速都离不开农村的发展建设。短期看，百强县的崛起或将进一步削弱三四线城市的竞争优势，但从长远视角看，县域大发展的国家战略，将为开发企业打开更大的市场格局。在面对高能级城市和县域级城市两种完全不同的市场时，企业会有更多专业思考，也会出现更精耕、聚焦的分级分类管控模式。

关键词： 从业人员