今日要闻!阿里变革:瞄准跨越式发展

3月28日,阿里巴巴启动重要组织变革:在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,构建“1+6+N”的组织结构。这意味着各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场,未来具备条件的业务集团和公司,将保留独立融资和上市的可能性。

消息一出,外界高度关注。但熟悉阿里的人都知道,组织架构调整是阿里的常态。自1999年创立以来,阿里一直在变。2005年,支付宝从淘宝剥离,成为一家单独的公司,之后长出了蚂蚁集团。2011年6月,淘宝网一拆为三,由此长出了天猫……阿里巴巴历史上每次重要的组织变革,都成为了跨越式发展的推进器,并引领了行业的变革。


【资料图】

(阿里巴巴历史上每次重要的组织变革,都成为了跨越式发展的推进器)

支付宝、天猫……都是阿里“变”出来的

阿里,像极了一盆多肉植物,掰下一片叶子插进土里,就能长出另一片天地。

了解支付宝成长史的都知道,支付宝曾面临究竟应该附属于淘宝,还是应该向外发展成为一个独立的支付工具的矛盾。当时,阿里集团上下,包括马云都拿不定主意。

“立刻、现在、马上启动支付宝。如果要坐牢,我去”。2004年1月,在瑞士参加达沃斯论坛的马云,一个电话打回国内,做出了支付宝从淘宝分拆成独立公司的决定。

马云的决定,将支付宝的独立进程往前推了一大步。当年12月,浙江支付宝网络科技有限公司成立,开启对淘宝以外的市场进行拓荒。

此后,支付宝一路披荆斩棘,2008年推出水、电、煤、通讯等生活缴费,2010年推出快捷支付,2011年取得国内第一张“支付业务许可证”,2013年余额宝上线,2014年更名为蚂蚁金服……

现在的蚂蚁,一定很感谢当年那个敢于离家闯世界的支付宝。

2011年6月16日,阿里又大手一挥,宣布将把淘宝分拆为三家公司:一淘网、淘宝网和淘宝商城。

当时阿里内部对未来究竟是属于B2C还是属于C2C争论不下。没有判断共识,因此三家分拆公司,各自代表对三个未来的预判,分头试水。当时阿里内部派出了最强的三个人去带这三个团队,还明确提出“你们就照自己对未来的理解去拼命地往前闯,相互竞争没关系,你们的目标就是把对方干掉。”

当时负责淘宝商城的张勇,带领团队历经了艰难的拼搏,最终“千里挺进大别山”,淘宝商城也最终长成了天猫。

到2017年7月的“七剑下天山”,阿里从原有的子公司制调整为事业群制,整个公司被划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7个事业群。半年后,7大事业群又分拆为25个事业部,分权而治。这次调整,不仅长出了阿里面向未来的初步形态,还长出了一个繁荣的外部电商生态。

“变”是阿里刻在DNA里的本能。可以说,阿里这家公司,像极了一个乐高搭建的机体,大到一个BU,小到一个员工,都可以顺应时代、市场、战略做出最快速的改变。拥抱变化在阿里,真的不只是一句挂在墙上的价值观而已。

经营责任制改革,正在让阿里“变”得更好

回到这次阿里整个组织架构调整做出的各种变化。外界解读,这几年张勇持续推进的经营责任制改革,就是在逐步把一头大象分解为N头瞪羚,期望再次获得速度,再次实现指数级增长。张勇也在内部信强调,“让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。”

据悉,此次组织架构调整后,阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,“对各自经营结果负总责”。

实际上,这次变革是阿里巴巴2020年以来,在内部推行经营责任制治理思路的进一步深化。

为了这一组织变革能够付诸实现,张勇提前多年布局多元化治理,并在集团内部力倡“敏捷组织”。近年来,他多次强调,今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。这也意味着,它们需要拥有更独立的经营策略,能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。

记者了解到,张勇曾在内部多次提出,阿里巴巴的集团策略不应该在整个集团内一刀切,以阿里的体量和复杂程度,任何一刀切都是极其有害的。去年1月,阿里宣布成立4个业务板块,分别由4个大总裁代表集团分管。随后,盒马等业务分别成为独立的环路公司,有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制。

知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强。从大象到瞪羚,分解一定程度上意味着“刀刃向内”。好在,这种“刀刃向内”的勇气,阿里一直都有。

无论是长出支付宝、长出天猫,还是长出电商生态,在外界看来,阿里好似获得了豌豆的杰克一般,只要朝窗外一扔,第二天就长出了通往云端的巨型豆子树。实则,阿里是不断地在变化中,在互联网高速发展的土壤里,播种新的未知。

这一次,张勇希望24岁的阿里巴巴,能够具备自我变革的勇气,始终坚持走在自我变革的路上。“面向未来,每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变、竞争的不断加剧和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。”

是啊,毕竟阿里也是一个纯正的90后呢,改变,有什么可怕的。

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