近日，《当德鲁克遇见孔夫子》英文版新书发布会在北京举行。这本书基于德鲁克的管理思想和中国古代儒学的经典力量，结合了现代企业的实际案例，来探讨如何构建一个能够持续发展和创造价值的企业。

众所周知，彼得·德鲁克是西方管理学大师，他开创性的提出了很多经典管理原则和概念，而孔夫子是中国古代的思想家、教育家，主张修身齐家治国平天下，注重道德修养和个人责任。尽管他们所在的时代及关注点不尽相同，但他们都在“赢得当下、创造未来”这个题目上提供了一套非常一致的原则，也都可以为我们如何管理“连续性和变化”这个一直以来的管理难题提供智慧来源及理论建设基础。

在发布会后，《当德鲁克遇见孔夫子》作者、深圳大学副研究员张曼姿介绍了这本书的灵感来源和主要内容。她说，企业当前主要面临两个困难，一个是如何能够穿越周期，从现在走向未来，这是德鲁克管理学中一个非常重要的概念。另一个是如何去激励员工，现在员工的所求所愿已经跟五六十年代的员工不一样了，完全以金钱为激励并不奏效，他们还想要获得成就感并进行价值创造。

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为了解决这些问题，他们找到了一个经典的解决方案，就是“极星理论”。“极星理论”是由“塑造方向”及“方向支持”两部分组成的管理工具。其中, 塑造方向是由使命、愿景和宗旨三个元素组成的; “方向支持”包括价值观和文化两个元素，价值观是理念, 文化是行为——也就是理念的具体行为表现。这五个“方向元素”在一起共同组成“极星理论”, 其目的是帮助企业在不同的时间阶段和环境变化中，找到自己的方向和价值，并通过有效的沟通和执行来实现愿景和宗旨。

张曼姿还深入地讲解了“极星理论”中的每一个元素，以及它们之间的区别和联系。她说，在国际上，有一个说法叫做“使命、愿景、价值观已经死亡”，死亡的是什么？绝对不是这个概念本身，而是它的体系化。所以他们把使命、愿景和宗旨变作方向，价值观和文化变作理念和行为，构建了一个清晰的框架。她说，尤其重要的是提出了宗旨这个概念，它代表了企业想要创造的社会价值，也就是企业为什么而存在, 这也是近20年间在世界上兴起的新概念。

张曼姿还举例说明了价值观和文化之间的关系，她说价值观体现的是理念，文化体现的是行为。如果一个企业的文化行为跟它的价值观不一致，那么它就不能支持组织的方向。她说，一个好的价值观和文化，一定是要企业当中每个部门都能找到自己的位置。

作为管理学的终极问题，“极星理论”如何提高企业效率？张曼姿说，德鲁克把管理焦点从效率转变到了卓有成效，“要做正确的事，而不是正确地做事。”她说，做正确的事就是做有价值的事情。“极星理论”可以帮助企业找到自己想要创造的价值，并通过沟通和执行来实现它。这样才能让企业在竞争中脱颖而出，并且能够持续创新。

除了介绍“极星理论”这一理论架构，这本书还讲述了一些其他内容，比如基于德鲁克和儒学的经典力量在现代企业的实际应用。张曼姿说，他们想要找到一些经过时间检验的东西，能够让企业卓然不同，能够穿越时空。她说，这本书是一个思考的框架，也是一个沟通的工具，可以帮助企业和员工、客户、社会等各方进行有效的交流和合作。

中国出版集团东方出版中心编审鲁培康对这本书给予了高度评价。他说，这本书对于促进东西方管理文化交流具有非常重要的意义。对于中国企业来说，把东西方两种管理文化、管理文明打通，是非常重要的一点。他说，纯粹地把西方的东西拿过来，或者纯粹地把所谓中国式管理拿出去，都不会见效，在当今时代，更应该强调东西方管理文化的交融，管理才会更奏效。

鲁培康还分享了他对德鲁克和孔夫子之间共同点的看法。他说，德鲁克和孔夫子都非常强调人在管理当中重要作用，人在组织当中的重要作用。他们都认为，如果一个人得不到尊重，他的自我价值得不到实现，那么这个组织就很难有竞争力。

鲁培康还表示，《当德鲁克遇见孔夫子》英文版的首发是一个非常好的契机，可以让外国读者更多了解中国企业，帮助中国企业更好地走向世界。他说，如果我们想要用西方可以听得懂的语言去讲好中国故事，这本书英文版的出版，就是一个很好的载体和桥梁。

“希望通过这样一些合作和项目，能够让外国学者了解中国企业，并且让中国企业走向世界。”张曼姿也表示，“我们想要用西方可以听得懂的语言去讲好中国故事。这也是我们作为学者的使命和愿景。”

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