“如今的任泽平，像极了当年相声圈的郭德纲，都是被所谓的主流同行排挤，带头说他坏话、看它笑话的，也是同行”。。。

(资料图片仅供参考)

任泽平进入生发市场了。在需要拼经济的当下，如果你没法拼基本面，那就拼脸面吧。不是有句俗语说“信心比黄金更重要”，算起来，生发经济也是实体经济、漂亮经济和信心经济的一种。

和投行君预想的一致，“仁生泽发”推出后，火了，但就像任老板的每一次公开发言一样，必须引发争议，这也是当下互联网传播的特点。

很多网民是没法近距离接触到任泽平的，都是听一些自媒体的报道，而这些发声的自媒体同仁，也没见谁自己亲身体验过，更多的是为了博眼球，主观性分析、推断。甚至延伸到当年他和某知名房地产公司的话题，我们都不是当事人，他们合作的内情只有局内人清楚，网友获得的信息几乎都不是双方当事人说的，而是网上他的同行、自媒体人散布的。

在当下这个时代，骂任泽平可比捧任泽平更容易有流量。

回到当下这个争议，无外乎两类：一个经济学家搞起了卖洗发水的生意，割韭菜吧；头发问题是著名难题，能让任泽平给解决了？

但，与此同时，我身边不下10位朋友咨询我，“仁生泽发”这个产品到底有没有用。我只能说，反正任泽平用了前后的生发效果是很好的。

要不是自己使用了效果好，他也不会对产品这么有信心。

掉发中年，看起来是相对普遍的状态。因此，至少可以肯定，生发需求，这是硬和刚性的社会需求。

所以，我们尽量摒弃“割韭菜”的情绪，回归到商业的本质，来看待任泽平从经济学家到卖洗发水？

他为何躬身入局？又该如何看待他所提的“拼经济”？

卖洗发水：经济学家的接地气争议

在很多人的传统印象中，所谓的经济学家，必须是高高在上，在媒体面前时常指点江山，说一些大众不太能听得懂的台词。

作为一名经济学家，有跨行迈入一个产业的想法是不容易的，而最终有勇气做出并推出产品更是难上加难。

争议自然接踵而至。简单概括，质疑任泽平的出发点，质疑“仁生泽发”的效果。其实，市场的归市场，商业的归商业。如果一款产品真的能满足消费者的需要，当你在认为割韭菜的时候，也许不少人还会身体很诚实的去购买，而且因为好用而持续购买。所以，割不割韭菜这东西，就是谁用谁知道，最终看疗效。

如果产品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最终也会是落个无韭菜可割的境地。

何况，这款产品是任泽平自己用了之后，发现确实好用。然后，他又发现这个市场需求巨大，就是为头发健康而焦虑的人真是不少，于是这哥们转手就把生发公司直接给收购过来了。

任泽平从拼经济，到拼实体，到拼健康，客观而言：只要产品有用，能满足消费者需求，终归是有价值的。

“论迹不论心”，这应该是当下舆论所呼唤的，少些上纲上线。质疑“任生泽发”的效果，那就更不需要键盘来发挥作用了，很简单，看一看，听一听，推向市场后用户的反馈。毕竟，好不好，用户最有发言权。

我们都知道，任老板这段时间一直在呼吁“全力拼经济”。拼经济并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供给、更多的交易，经济才能活跃起来。

至少从外部视角看来，任老板为了做“仁生泽发”这个品牌，将中科院化学研究所的成果进行了转化，这是“产研结合”；新开了公司，新招了员工，新上了店铺，这是增加“岗位”；有用户去下单、去使用，这是满足了之前市场难以满足的“需求”。这在当下有些群体存在收缩心态、谨慎扩张的环境下，尤为难得。

仁生泽发 宣传 图片

但凡市场经济蓬勃发展的时候，一定是有人打破条条框框，在各行各业创业破局的时候。比如上世纪90年代的下海潮，本世纪初国产家电的兴起，到最近这些年以“蔚小理”为代表的新能源产业创业潮……

当然，“仁生泽发”所处的赛道和上面这些不一样。很多人会觉得买洗发水，卖生发剂，就显得很LOW，但我倒觉得，只要能满足老百姓的合法合规的需求，就是值得尊重的商业。

在这个内卷的时代，任何勤劳的人都值得尊敬，任何为他人为社会创造价值的商人都值得尊敬，任何做增量价值的人更值得我们去关注、借鉴、学习。

跨行卖洗发水：任泽平的底气在哪？

实际上，洗发水或者说头皮护理这个行业，历史悠久，也产生了很多品牌，家喻户晓。

任老板为什么也要做这个生意？也许这是很多人不理解的事情，并进一步简单认为就是想利用知名度赚钱。

实际上，作为研究宏观和产业的经济学家，在任泽平看来，“仁生泽发”切入的赛道是头皮健康赛道，为此，成立的公司定位为高科技公司。

一位接近任老板的人私下透露，他做事一般认准三个维度，一是这事对社会有益有价值，二是这个事儿本身有足够的空间，三是做这个事儿有核心的竞争力。这说明任老板这个人做事还是有底线的，他还是一个有梦想的人。

当然，也是搞钱。

在这个时代，搞钱才是王道。天天在互联网上泄愤、骂人、起哄，只是闲人干的事。

头皮健康赛道有多大，根据国家卫生健康委员会发布的数据显示，中国有超过2.5亿人正在经历头发问题的困扰，其中90后占比高达39.3%，80后人群占比37.9%。他们每人的头发问题成为影响其生活和自信的困扰。

显而易见，这个市场足够大，如果能解决或部分解决2.5亿人的问题，也有足够的社会价值。

再看，任老板为何敢宣称“仁生泽发”背后的公司是高科技公司？

底气就在于，其解决头发问题的技术源自中国科学院化学研究所纳米实验室的王春儒研究员团队所开发的富勒烯技术。

这个技术的含金量如何，相信有研究成果白纸黑字放在那儿，自有定论。向来做事谨慎小心的任老板，想必比我们更清楚，如果没有底气，这哥们也不会这么高调的宣传。

网友截图

仔细分析后，你还觉得任泽平做的这个事情那么简单吗？据说，“仁生泽发”项目的估值已经不菲，而未来空间也更可期。

江湖传闻，多家嗅觉敏锐的VC已经开始和任老板接触，准备入股。

春江水暖鸭先知。这帮VC们向来是唯利是图，一定是看到的市场机会，产品的未来市场空间。

这不由得让人想起，作为媒体人出身的钟睒睒，从卖一瓶水出发，最终创立了农夫山泉，一度成为中国首富。

“风物长宜放眼量”，可以对任老板卖洗发水，多一些耐心。

投行君本人这些年一直奉行一个原则，跟着能赚到钱的人一起赚钱。任老板从早些年的买房到后来的炒股，自己都赚到钱了，业内人士有目共睹。这说明他的认知是跟上时代步伐的。多听听他的看法、建议、赚钱方向，至少对我们没有坏处。

“全力拼经济”，身体力行的人应该多一些

我们都知道，发展是解决问题的基础。全力拼经济是当下的共识，任泽平是口号喊得响亮的人之一。

如果说，在做“仁生泽发”项目之前，还有人说任泽平在拼经济上是纸上谈兵。那么，在任泽平通过运营泽平宏观，是其实战进入的一个开始。这个时候任泽平再次接入实体经济，这也是这个时代的大趋势。

最后，再回到经济的本质，经济活动的发生本质上是解决了客户的需求。只有解决了客户的需求，这项交易才能持续进行下去。

“仁生泽发”归根到底还是要解决用户头皮健康问题的。任老板亲身测试了，从观感上看，确实有效果。身边也有朋友在试用和测试，过一段时间，相信他们的反馈具有代表意义。

一瓶洗发水，从生产到抵达用户的浴室，经历的环节是复杂的，比如原料生产、包装生产、电商运营、快递等等，每一个环节都在创造岗位。这不正是拼经济的意义所在嘛？

可以试想下，如果多些任泽平，大家都能增加些岗位、创造些需求，那将是一种什么局面呢？从这个维度看，诸如卖洗发水的任泽平，不妨更多一些。像任泽平这个曾经年薪1500万的最贵经济学家，都如此身体力行“拼经济”在市场中卷起来，你还想着继续“躺平”吗？就让这样的拼经济潮流更猛烈些吧。

记得当年郭德纲早期创业德云社的时候，因为表演风格与其他同业不太一致，并妨碍了同行的饭碗，抢了同行的流量，曾被所谓的主流相声演员排挤，也有很多网民在网上声讨郭德纲。当今任泽平在经济学圈，赚了点钱，总会有同行明里暗里排挤他。这也不足为奇。

你发达了，最恨你的人不是外人，就是你的同行”，这就是人性。放眼望去，哪个行业不是如此。

如今的任泽平，像极了当年相声圈的郭德纲，都是被所谓的主流同行排挤，带头说他坏话、看它笑话的，也是同行。

时间最终会给出一切答案。

对于任老板这个生发项目，您怎么看？

文中部分素材来自德林社，投行圈子有调整、补充。

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